Bán trà sữa vỉa hè được nhiều người lựa chọn vì rào cản gia nhập thấp, dễ thử nghiệm thị trường và linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, “ít vốn” không đồng nghĩa với “không rủi ro”. Người mới cần hiểu rõ cấu trúc chi phí và giới hạn của mô hình này trước khi bắt đầu.
Thực tế triển khai cho thấy, vốn ban đầu để bán trà sữa vỉa hè thường dao động từ 3–7 triệu đồng, tùy cách làm. Khoản vốn này chủ yếu dùng cho:
Với Practitioner, điểm quan trọng là không đầu tư dàn trải ngay từ đầu, mà chọn phương án đủ dùng để kiểm chứng nhu cầu khách hàng.
So với mở quán trà sữa, mô hình vỉa hè có lợi thế rõ rệt về:
Tuy nhiên, bán trà sữa vỉa hè cũng có hạn chế như phụ thuộc thời tiết, giờ bán ngắn và khó mở rộng quy mô nếu không nâng cấp mô hình. Đây là điểm người mới cần cân nhắc khi đánh giá khả năng phát triển dài hạn.
Nhiều người chỉ tính chi phí dụng cụ và nguyên liệu, nhưng thực tế còn các khoản gián tiếp như:
Nếu không dự trù trước, lợi nhuận bán trà sữa vỉa hè dễ bị “ăn mòn” mà người bán không nhận ra.

Để đánh giá thực tế, phần này dựa trên trải nghiệm triển khai mô hình bán trà sữa vỉa hè với vốn hạn chế, tập trung vào khả năng tạo dòng tiền nhanh thay vì xây dựng thương hiệu.
Mô hình được triển khai tại khu vực gần trường học và khu dân cư đông người, bán từ 16h30 đến 21h mỗi ngày. Tệp khách hàng chính là học sinh, sinh viên và người trẻ có thói quen mua mang đi.
Điểm mấu chốt là chọn khung giờ và vị trí có nhu cầu sẵn, thay vì cố gắng kéo khách bằng quảng cáo.
Menu ban đầu chỉ gồm 4–5 món cơ bản như:
Việc giới hạn menu giúp:
Thực tế cho thấy, menu đơn giản nhưng ổn định lại giúp giữ chân khách tốt hơn so với menu quá nhiều món nhưng thiếu đồng đều.
Trong 2–3 tuần đầu, doanh thu trung bình đạt mức đủ bù chi phí và tạo lợi nhuận nhỏ. Khi lượng khách quen tăng, biên lợi nhuận cải thiện rõ rệt do giảm hao hụt và pha chế ổn định hơn.
Case này cho thấy bán trà sữa vỉa hè không cần doanh thu lớn ngay từ đầu, mà cần dòng tiền đều và khả năng duy trì khách quay lại.
Địa điểm là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến số ly bán ra mỗi ngày, đặc biệt với mô hình không quảng cáo mạnh.
Các vị trí thường cho hiệu quả tốt gồm:
Ưu tiên nơi khách có thể dừng xe nhanh, mua mang đi mà không mất thời gian chờ lâu.
Khung giờ từ 17h đến 20h thường chiếm phần lớn doanh thu. Việc tập trung bán tốt trong khung giờ này giúp:
Đây là lợi thế lớn của bán trà sữa vỉa hè so với quán cố định.
Một số người mới chọn chỗ rẻ hoặc vắng vì dễ đứng bán, nhưng thực tế:
Kinh nghiệm rút ra là ưu tiên nơi đông người hơn là nơi “dễ đứng”, kể cả khi phải điều chỉnh giờ bán hoặc quy mô nhỏ hơn.
Với mô hình vỉa hè, lợi nhuận không đến từ giá bán cao mà đến từ kiểm soát cost chặt chẽ trên từng ly. Người bán cần tư duy như một người vận hành nhỏ lẻ nhưng có tính toán.
Người mới không nên chạy theo nguyên liệu “cao cấp” ngay từ đầu. Thực tế cho thấy:
Ưu tiên nhà cung cấp có gói nguyên liệu nhỏ, dễ xoay vòng vốn, thay vì nhập số lượng lớn để được giá rẻ nhưng khó kiểm soát tồn kho.
Công thức phù hợp mô hình vỉa hè thường có đặc điểm:
Thay vì nhiều topping, tập trung làm tốt 1–2 loại topping chủ lực giúp giảm chi phí, giảm thời gian chờ và tăng khả năng phục vụ giờ cao điểm.
Một kinh nghiệm quan trọng là luôn tính cost cụ thể cho từng ly, bao gồm:
Khi nắm rõ chi phí mỗi ly, người bán dễ điều chỉnh giá bán, chương trình khuyến mãi hoặc khẩu phần pha chế để không bị lỗ ngầm.
Với vốn ít, quảng cáo không phải là vũ khí chính. Thay vào đó là trải nghiệm mua nhanh – dễ quay lại.
Giá bán cần phù hợp thói quen chi tiêu hàng ngày. Thực tế cho thấy:
Giữ mức giá nhất quán giúp khách dễ hình thành thói quen mua lặp lại.
Ngoài bán trực tiếp, nhiều người áp dụng:
Cách này không cần đầu tư nền tảng phức tạp nhưng vẫn tăng số đơn trong khung giờ cao điểm.
Khách quay lại thường đến từ:
Với mô hình vỉa hè, sự quen mặt – quen vị có giá trị hơn mọi hình thức quảng cáo.
Bên cạnh lợi thế vốn thấp, bán trà sữa vỉa hè cũng tồn tại nhiều rủi ro nếu người bán thiếu chuẩn bị.
Một số khu vực kiểm soát chặt việc buôn bán vỉa hè. Người bán cần:
Chọn điểm bán phù hợp giúp duy trì hoạt động lâu dài hơn.
Nguyên liệu trà sữa có hạn sử dụng ngắn. Kinh nghiệm là:
Kiểm soát tồn kho tốt giúp bảo toàn vốn và lợi nhuận.
Sau một thời gian bán ổn định, người bán cần đánh giá:
Khi lượng khách ổn định, việc nâng cấp lên xe đẩy chuyên nghiệp hoặc không gian nhỏ có thể là bước tiếp theo hợp lý.
Bán trà sữa vỉa hè là mô hình phù hợp để thử sức kinh doanh với chi phí thấp nếu biết cách kiểm soát vận hành. Thực tế cho thấy, kinh nghiệm bán trà sữa vỉa hè nằm ở việc chọn đúng địa điểm, tối ưu chi phí và duy trì chất lượng ổn định. Khi làm tốt giai đoạn đầu, mô hình này có thể trở thành nền tảng để mở rộng trong tương lai.
Thông thường, người mới có thể bắt đầu với khoảng 3–7 triệu đồng tùy quy mô và dụng cụ. Vốn chủ yếu dùng cho nguyên liệu, dụng cụ cơ bản và phương tiện bán đơn giản.
Có thể có lời nếu kiểm soát tốt chi phí và chọn đúng địa điểm. Lợi nhuận đến từ việc bán đều mỗi ngày và giảm hao hụt nguyên liệu, không phải từ giá bán cao.
Với người mới, bán vỉa hè giúp thử thị trường và tích lũy kinh nghiệm với rủi ro thấp hơn. Khi có lượng khách ổn định, việc nâng cấp mô hình sẽ an toàn hơn.
Tùy khu vực, một số nơi có quy định quản lý vỉa hè khá chặt. Người bán nên tìm hiểu quy định địa phương để tránh gián đoạn kinh doanh.
Menu ban đầu nên giới hạn khoảng 4–6 món dễ bán. Cách này giúp kiểm soát nguyên liệu tốt hơn và đảm bảo chất lượng đồng đều.